Karcast - کارکست

۸۳: مدیریت بحران

من وقتی داشتم به موضوع این اپیزود فکر می‌کردم، مطمئن نبودم حدود یه ماه دیگه که این اپیزود منتشر میشه، اصلاً حرفایی که امروز دارم می‌زنم هنوز به دردتون می‌خوره یا نه. چرا؟

۸۲: کمیابی

یه گروه کشاورز نیشکر بیشتر درآمدشون رو موقع برداشت محصول میگرفتن. پژوهشگرها از این آدما دو بار یه سری تست رو گرفتن؛ قبل از برداشت، وقتی پولشون تقریبا تموم شده بود، و بعد

۸۱: مثل همیشه

ما وقتی به گذشته نگاه میکنیم، یه مزیت خیلی بزرگ نسبت به آدم‌هایی داریم که توی   اون زمان زندگی میکردن. ما میدونیم بعدش چی شده.میدونیم جنگ جهانی دوم بالاخره تموم شده، میدو

۸۰: ایدئولوژی

اگه یادتون باشه من توی اپیزودهای مانگر یه کمی در مورد ایدئولوژی حرف زدم و بهتون قول دادم که یه وقتی توی پادکست این مسئله رو بیشتر باز میکنیم. توی این اپیزود قراره همینکار

۷۹: پیشبینی

شما اگه چندتایی از اپیزودای کارکست رو تا الان گوش کرده باشید، میدونید که نظر من در مورد پیشبینی کردن چیه. حتما این جمله رو از من شنیدید که میگم ما گوی بلوری نداریم که بتو

۷۸: یادگیری

یادگرفتن برای مایی که درگیر کار و زندگی روزمره شدیم، کار چندان راحتی نیست. ما سالهای سال از عمرمون رو صرف یادگرفتن به شکل آکادمیک کردیم، حالا چه توی مدرسه چه توی دانشگاه،

۷۷: سرمایه‌گذاری

بابای من یه دوستی داره که دکترای استراتژی داره از دانشگاه تهران و سالهای سال استاد دانشگاه بوده و هست. یه باری  که ما داشتیم باهم در مورد سرمایه‌گذاری صحبت میکردیم و گفت

۷۶: تاب‌آوری

این اپیزود داره با تاخیر نسبت به زمانی که باید منتشر می‌شد، منتشر میشه و احتمالا شمایی که دارید گوشش می‌کنید میدونید که ما توی این ماه گذشته درگیر جنگ بودیم و خب بعید نیس

۷۵: درس عبرت

یادمه یه بار یکی ازم پرسید اگه یه روزی بخوای در مورد یه چیزی کتاب بنویسی، در مورد چی مینویسی، گفتم در مورد یادگیری. موضوع یادگرفتن چیزای مختلف برای من خیلی جذابه. حالا چه

۷۴: دیسیپلین آزمایش

من قبل از اینکه از کسب و کار سر دربیارم، اینور اونور شنیده بودم که بیزینس هنره. آدم باید هنرش رو داشته باشه. بعد یه مقدار این حرف با عقل من جور درنمیومد. اونموقع نمیدونست

۷۳: دروغ استراتژیک

من ۵-۶ سال پیش اپیزود آنگلا مرکل رو از علی بندری گوش کردم، یه جمله‌ایش خیلی باهام مونده. اگه اشتباه یادم نباشه نقل میکرد از مرکل که میگفته من برای مدیریت آلمان هیچ وقت بر

۷۲: ایده‌های دیگران

آقای هنری فورد به عنوان یه متخصص نوآوری خیلی آدم معروفیه. همون فورد معروف شرکت خودروسازی فورد رو راه انداخته. میگن که نوآوری اصلیش خط تولید بوده. اینکه بتونه ماشین‌هایی ب

۷۱: کار و استراحت

توی فرهنگ ما کارکردن زیاد چیز ارزشمندیه. توی انگلیسی یه کلمه‌ای هست به اسم Workoholic، معتاد به کار کردن، مثل Alcoholic که یعنی معتاد به الکل. از اونجایی که دنیای مدرن به

۷۰: سوال‌های بهتر

مدیرعامل انویدیا میگه که من به عنوان مدیرعامل مهمترین کارم اینه که سوال‌های درست بپرسم. کلا مدیرهای ارشد زیادی از اهمیت سوال پرسیدن توی کارشون حرف میزنن. ما هم توی فصل او

۶۹: استارباکس

اسم استارباکس رو احتمالا شنیدید. بزرگترین برند قهوه‌ی دنیا با هزاران شعبه در سر تا سر جهان. ما معمولا توی کارکست از کسب و کارهای مربوط به تکنولوژی حرف میزنیم ولی استارباک

۶۸: تصمیم‌های احمقانه - قسمت سوم

اگه یه مدتیه به اپیزودهای کارکست گوش نکردید احتمالا اینجا جای مناسبی برای شروع کردن نیست. از اپیزود ۶۶ شروع کنید. ولی اگه به دو اپیزود قبلی گوش کرده باشید، می‌دونید که ما

۶۷: تصمیم‌های احمقانه - قسمت دوم

توی اپیزود قبلی کارکست رسیدیم به اونجایی که مانگر توضیح میداد ما آدما به شک نکردن گرایش داریم. به اینکه وقتی فکر میکنیم یه چیزی درسته، دیگه دنبال این نمیریم که تغییرش بدی

۶۶: تصمیم‌های احمقانه

من اگه بخوام به شنونده‌های این پادکست فکر کنم، توی ذهنم آدمهایی رو میبینم که خودشون رو آدمهای منطقیی میدونن و در مورد چیزهای جدید کنجکاوی دارن. بعد خب اکثر آدمها برای خود

۶۵: درک خلاقیت

از وقتی این مدل‌های بزرگ زبانی اومدن و هوش مصنوعی دوباره سر زبون‌ها افتاده، خیلیا میگن که کارهای آینده به سمت خلاقیت میره و کارهای غیرخلاقانه رو آدما کم کم کنار میذارن. ح

۶۴: مدیریت تیم مرسدس

تیم مرسدس از سال ۲۰۱۴ تا سال ۲۰۲۱، ۸ سال پشت هم قهرمان مسابقات فرمول ۱ شده. بعد خب ما با خودمون میگیم یه تیمه که دوتا راننده داره، دوتا ماشین، چندان نباید سازمان بزرگی با