佐宗邦威の未来のデザイン

#16 文化とビジネスは両立できる？カルチャープレナーがつくる新しい経済

文化を残していくためには、経済との接点も欠かせない。今回は、文化を事業として持続させる「カルチャープレナー」をテーマに、企業とのコラボレーションや地域との関係づくり、ひとつの事業に閉じない独自の稼ぎ方から、これからの文化と経済のあり方を探ります。 ▼今回のトーク内容 「カルチャープレナー」という概念について / Forbes JAPA

#15 世界から見た日本は、こんなに面白い

海外から見ると、日本は私たちが思っている以上にユニークな国なのかもしれません。 世界各地でのリサーチから見えてきた、日本文化への意外な評価とは。 新刊『ジャパン・アズ・オンリーワン 文化立国としての日本』をもとに、日常に根づく日本らしさと、これからの可能性を考えます。 ▼今回のトーク内容： 3年ぶりの新刊『Japan as Onl

#14 「考える力」をAIに渡さない。これからの知的生産術

便利なAIを使い続けることで、私たちの「考える筋力」は落ちていくのか。 AIが生み出す膨大な情報に飲み込まれず、自分の意思や違和感、面白さをどう残すのか。 AI時代だからこそ大切になる、人間らしい思考とアウトプットのつくり方を探ります。 ▼今回のトーク内容： 退任後の変化 / 経営者向けエグゼクティブコーチングを始めた理由 / コ

#13 なぜ「自分を深く知ること」がイノベーションにつながるのか

かつて人生の暗黒期に「U理論」と出会い、自分の思い込みを手放した瞬間に「本当にやるべき役割」が見つかるプロセスを体験。 そこから「深く潜る内省」と「形にするデザイン思考」を合体させ、「U理論」の提唱者・C・オットー・シャーマー博士に英語で直談判したことが、BIOTOPE創業の原点となりました。 AIの普及で人が群れにくくなった今だから

#12 AIでは生まれない「自分ならではの発想」のつくり方

かつて論理で考えることを得意としていた一方で、自分の直感で選ぶことができなかったという経験。 そこからデザイン思考やビジュアルによるインプットに触れ、右脳と左脳を往復する思考法を身につけていきました。 AIが身近になった今だからこそ必要な、人間ならではの発想と「自分で考える時間」について掘り下げます。 ━━━━━━━━━━━━━━━

#11 組織づくりとは、「生態系」をつくること

高い目標やノルマで生まれるエネルギーは、長く続くとは限りません。 大切なのは、一人ひとりの内側から生まれる「やりたい」を育てられる環境です。会社をひとつの生態系として捉えてきたBIOTOPEでの経験から、人も組織も無理なく力を発揮し続けるための組織づくりを考えます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✉️ 感想・ご提案をお待ちし

#10 答えを出しすぎない。共創から生まれる新しい未来

共創の面白さは、一人では想像できなかった場所へ、みんなの力でたどり着けることにあります。 大切なのは、最初から完璧な答えを出すことではなく、アイデアをラフな状態で渡し合い、それぞれの知恵や強みを重ねながら、少しずつ形にしていくこと。 ワークショップとの出会いや共創にのめり込んだ原体験を振り返りながら、答えのない問いに向き合い、新しい未

#9 変わり続ける時代に、ブランドが変えてはいけないもの

AIによって情報があふれ、変化のスピードがますます速くなる中、ブランドには何が求められるのでしょうか。 ブランドを「人格」として捉える考え方や、今の自分たちとのズレから始まるリブランディング、そして変化の中でも守るべき一貫性について掘り下げます。 変えることだけでなく、あえて変えないことが、時間とともに信頼や価値を生んでいく。AI時代

#8 社史は過去の記録じゃない。未来をつくる設計図。

「歴史を見ることは、過去を懐かしむためではない。」 未来を考えるには、まず過去を知ることが大切だと言います。 会社や個人の歴史をどう整理し、未来のビジョンにつなげていくのか。歴史を資産として活かす考え方をお届けします。

#7 「身体性」と「宗教」をヒントに紐解くこれからの組織文化

前回のテーマ「組織文化と新体制」に続き、今回は「AI時代における組織文化のあり方と重要性の変化」について深掘りします。 効率化や生産性が極限まで高まるAI時代において、なぜ今「人間臭さ」や「不完全さ」が必要とされるのか？ あるディープテック企業の経営者が抱いた危機感を皮切りに、これからの組織づくりのヒントを「宗教型組織」というユニーク

#6 見えないカルチャーをどう形にするのか

組織のカルチャーは、なぜこんなにも言語化しづらいのでしょうか。 今回は、組織文化を“個性”や“身体的な癖”として捉えながら、その正体を探ります。 P&Gでは思考の型が文化を強め、ソニーでは新しいことに挑むマインドセットが文化を支えていたというこれまでの経験や、リモート時代に文化が薄れないようにするために、理念を体に落とし込む"儀式"の

#5 会社の“らしさ”はどこにある？ ボトムアップで理念を言葉にする方法

理念は、経営者だけがつくるものなのか。 今回は、社員や顧客を巻き込みながら会社の存在意義を言語化していく、ボトムアップ型の理念策定について。 過去の歴史を知ること、顧客インタビューから自分たちの価値を見つめ直すこと、"未来新聞"でありたい姿を描くこと。 組織の“無意識”にある共通点をすくい上げ、行動につながる言葉へと凝縮していくプロセスに

#4 理念はどう作るのか？ ビジョンだけでは組織が続かない理由

「理念はなぜ必要なのか？」 今回の『未来デザイン』では、ビジョンやイノベーション支援を続ける中で、なぜ佐宗が理念・パーパスのデザインへと辿り着いたのかをお話しします。 ・ビジョンと理念の違い ・なぜ組織はビジョンだけでは続かないのか ・理念が組織の「スタビライザー」になる理由 ・過去と未来から理念を見つける独自アプローチ ・採用や組織

#3 無意識を形にするビジョンデザイン

「理性だけでは、どうしても届かないものがある。」 今回は、ユング心理学を手がかりに、ビジョンデザインの奥にある“無意識”について話します。 夢分析、箱庭、レゴ、アート。形にすることで見えてくる、その人の内面や組織の個性。 未来を描くとは、自分らしさに気づいていくプロセスなのかもしれません。

#2 未来をデザインする第一歩は、その人の“やりたい”を聞くこと

「ビジョンを持っていますか？」と聞かれても、多くの人はすぐに答えられない。 だからこそ必要なのが、相手の強みや好奇心を引き出す問いです。 今回は、ポジティブインタビューや未来年表ワークを通じて、個人の想いを組織の力に変えていく方法についてお話しします。

#1「もう自分は必要ない」そう思えた時、未来が動き出した。

ティール組織を目指してきた中で、メンバーが自立し、気づけば「自分が現場に立つ必要がなくなっていた」。今回は自ら立ち上げた会社「BIOTOPE」の代表退任を決断した背景についてお話ししています。 後半ではこれまでのキャリアを振り返りながら、“終わらせることで始まる未来”について、今の心境とともにお伝えします。

#0 「佐宗邦威の未来のデザイン」始まります！未来は予測するものじゃなく、乗りこなすもの。

長期ビジョン、新規事業、ブランディング支援を続けてきた佐宗邦威が、時代の変化と共に変わってきた“未来との向き合い方”を整理します。 先が読めない時代だからこそ必要になる、“未来を乗りこなす感覚”とは何なのかを考えていきます。